ENJEUX SYNTHETIQUES
La réussite des projets est un levier majeur de la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie de l’entreprise.
La maîtrise des coûts, la réduction des délais et le respect des contraintes réglementaires sont primordiaux ; ils doivent s’appuyer sur une gouvernance globale des projets et de leurs risques.
OBJECTIFS ET RISQUES
La nécessité de répondre à des besoins urgents tout en respectant une vision à long terme, l’imbrication des projets, la multiplicité des interlocuteurs, l’évolution incessante de la technologie …, de multiples facteurs sont sources de complexité et de risques projet.
Pour maîtriser toutes ces dimensions et sécuriser les projets à 360° il est impératif :
- De veiller à l’alignement des projets sur les priorités stratégiques de l'entreprise,
- D’apporter à la Direction Générale toute la visibilité sur les projets menés,
- De veiller à la maîtrise des investissements,
- D’optimiser l'affectation des ressources,
- De sécuriser la gestion des projets et de maîtriser les risques,
- D’insuffler une démarche projet rigoureuse et de mettre en œuvre les bons outils en support.
NOTRE APPROCHE
Notre démarche, pragmatique et structurée, vous permet d'arbitrer au sein de votre portefeuille de projets et de gérer les priorités.
Nous mobilisons les acteurs et contributeurs du projet pour faciliter leur adhésion et leur engagement.
Nous vous aidons à piloter au quotidien toutes les composantes du projet en nous focalisant sur vos enjeux, vos objectifs et vos contraintes.
Vous disposez de tableaux de bord, partagés avec la Direction Générale, qui éclaireront les décisions d'investissement et de capacité à faire.
NOTRE OFFRE
Notre offre couvre l'ensemble du cycle de vie de vos projets:
Diagnostic
- Constituer le portefeuille de projets et mise en perspective (enjeux, criticité)
- Évaluer le niveau de maturité de votre Gestion de Projet
- Proposer une démarche efficace pour des résultats rapides
Méthodes
- Définir une démarche unifiée pour tous les investissements
- Adopter des critères communs d’évaluation des projets : opportunité, coûts, risques, …
- Généraliser le Mode Projet
- Apporter une méthode de gestion des risques projet
- Mettre en place les instances de pilotage et d’arbitrage
Outils
- Elaborer les Tableaux de Bord
- Mettre en œuvre un portail collaboratif
- Aider au choix d’outils de Gestion de Projet et de Gestion du Portefeuille Projets
- Piloter le partenaire en charge de l’intégration
Accompagnement
- Former vos équipes au Mode Projet et à l’utilisation des outils de pilotage opérationnel
- Coacher les responsables projet et opérer un transfert de compétences
- Seconder le Chef de Projet Métier et prendre en charge le pilotage au quotidien
- Mettre en place et assurer un Project Management Office
